广联达斑马进度计划2022免费版是一款非常优秀的建筑管理软件。该软件界面美观，能制作多级计划，这也是和现实相呼应的，这里能对这些多级计划进行管理，把它们串联起来，在实现的时候更加具备条理，确保所有的计划都完成，非常适合建筑人员使用。

【功能特点】

　　1、让计划管理更全面

　　资源（人材机）可以快速批量挂接到工作，资源和时间实现联动计算，同时支持创建企业和项目定额库（单位工程量所需人材机），资源可自动均衡，结合资源变化，让计划更好落地！

　　两种资源智能优化方式：

　　工期固定，资源均衡智能优化

　　利用非关键工作的时差，采用削峰填谷法，在保证总工期不变的情况下，尽可能的减少该资源的震荡幅度和范围，使得资源均衡，尽量减少资源不均衡所导致的资源流失或浪费。

　　2、项目可控，从计划源头抓起！

　　全新一代形象进度计划，穿插施工方案分析与优化的必备神器！

　　全新一代形象进度计划，时间+空间+逻辑关系三位一体，直观易懂，是工程多方案比选的必备神器！尤其适用于穿插施工方案分析与优化！

　　投标时，真实反映您高超的管理水平和技术创新能力!

　　施工时，是做施工方案分析、给领导汇报和队伍交底的好帮手!让计划沟通和计划管理更简单、高效!

　　云计划模板，让小白也能编制出专业的进度计划

　　支持云计划模板，各行业和企业优秀工程计划相互参考复用，快速提升工作效率！

　　同时为未来做企业计划标准化和大数据分析储备知识库！

　　专业实现的上的几小步，完美道路上的一大步！

　　3、企业管理者，足不出户，项目进度情况一目了然!

　　帮助集团、公司把控管理项目进度

　　公司管理者可实时查看进度报表，各项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况一目了然，便于进行实时工期预警，提前掌握风险，合理优化、调配公司资源，发挥集团、公司优势。

　　同时，具备与广联达各大管理平台数据互通的能力，以进度为主线贯穿生产过程的的各个部门，保证生产高效进行。

　　4、导入Project计划，横道图秒变双代号网络图！

　　结合计划检查功能，软件可对计划自动检查评分，让计划质量更高、更合理！

　　将Project编制的计划导入到斑马进度计划软件中，可以自动生成双代号网络图，直观发现Project计划的逻辑关系错漏问题，检查关键路径和工期是否正确，为编制高质量进度计划保驾护航！

　　辅助项目提前规避越到后期发现越干不完、无效抢工等风险！

　　计划检查评分，快速发现计划问题所在，辅助做一份高分计划！

【软件亮点】

　　一、制定和优化进度计划

　　制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用软件系统进行了上述的五个步骤，计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。优化进度计划主要就是从关键线路和活动的逻辑关系入手，本着“关键路径要进度、非关键路径进度要资源”的一个原则。对定义的活动在计划图框架下进行反复推敲，活动的四种逻辑关系在这时便会跃然纸上。

　　二、建立计划的框架

　　简要的说就是将全部工作逐级分解，对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。 工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。

　　随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。

　　三、计划的动态跟踪与控制

　　对于调整好进度计划，可以建立一目标工程，以方便我们进行对比。在我们整个进度管理的过程中，控制才是计划的真实目的，因为计划要想控制好，就必须要制订好我们的目标计划，对它定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在控制之下，这才是我们控制的目的，所以必须做好网络计划的动态跟踪与控制。

　　四、建立预算和基线计划

　　在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的分解结构基础上，可以按某一时间段或某些分解结构的节点汇总，方便的得到各类资源‘需用计划，再结合价格信息，就可以得到预算。

　　五、定义活动

　　工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。

　　在单位工程的计划框架中，我们可以将某一层(或标准层)结构这一工作分解结构的最底层，分解为‘钢筋绑扎’、‘隐蔽验收’、‘模板安装’、‘浇筑砼’和‘拆模’等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成。

　　由于工程的动态性，定义活动的过程中，遇工程设计多变、工期的确定受行政干扰、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、新材料、新工艺等有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作，它是项目计划和控制的基石。